多数のインドの繊維注文が中国に転送されます
多くのインドの繊維注文が中国に移管されており、流行の状況下では、それは依然として中国の製造に依存しています
繊維産業におけるハイテクイノベーションは将来の発展です。複数のメディアの報道によると、9月以降、当初インドに渡された多数の繊維製品の注文が中国に転送されました。インドの深刻な流行状況のため、繊維会社は正常に仕事を始め、時間通りに配達することができません。緊急のニーズを緩和するために、海外の顧客はこれらの注文を中国に渡して生産しました。
たとえば、テーブルクロスはもともとインドで生産されていたZARAは、今年9月に浙江省金華市の家庭用繊維工場に移されました。21世紀のビジネスヘラルドによると、この注文には数十万のテーブルクロスが含まれており、今年の同社の総生産量の60％を占め、収益は昨年の同時期に5倍に急増しました。この背後にある傾向は私たちの注目に値します。中国の場合、繊維の輸出は総輸出の約12％を占め、繊維産業の規制対象企業の従業員数は国の規制対象企業の約10％を占めています。「外国貿易の安定化」であろうと「雇用の安定化」であろうと、繊維産業は重要な位置を占めています。
インドにとって、繊維産業も同様に重要です。インドでは、繊維産業は農業に次ぐ第2の産業であり、3,500万人以上の雇用を生み出しています（Corporate Catalyst India）。2018年から2019年まで、インドの繊維輸出収入は375億米ドル近くであり、総輸出の11.4％を占めています（TelevisoryAnalytics）。これまで、E-LAND、Levi's、Mark＆Spencer、ZARAなど、多くの国際的な衣料品や家庭用テキスタイルのブランドが中国でOEM生産されていました。しかし、中国の産業の変革と高度化に伴い、人件費と資材費が上昇し、これらの企業は次々とインドの鋳造所に切り替えてきました。今年の流行により、インドの繊維産業は大規模に閉鎖され、大量の生産需要に対応できなくなったため、ブランドは s注文は中国に返送されました。その結果、インドの繊維産業は大きな打撃を受けました。早ければ7月に、インド繊維産業協会は、流行の影響により、今年度の全体的な需要は25％〜50％減少し、繊維および縫製工場の4分の1が完全に閉鎖されると発表しました。インドの衣料品製造業者協会はまた、政府の支援がなければ、1,000万人が国の繊維産業チェーンで失業する可能性があると述べています。インドはこんな感じです。中国を振り返ると、注文の急増は中国の繊維産業に大きな利益をもたらすでしょうか？中国自体は非常に完全なサプライチェーンを持っているという見方があり、海外ブランドが特定のOEMと協力するようになると、短期間で自由に切り替えることは困難です。したがって、繊維産業にとってのメリットは2〜3年間続きます。しかし、エピデミックが終わった後、注文はインドに戻るべきであり、短期的な回復は中国の繊維産業にそれ以上の利益をもたらさないという見方もあります。中国のメディアが「エピデミックにより国際的な繊維注文がインドから中国に流れた」という話をしたように、インドのメディアは同時に別の話をしていました-「中米の貿易摩擦が国際的な繊維を引き起こした」中国からインドへの流れの命令」の話。実際、繊維産業は中国からインドやその他の東南アジア諸国に完全に移行しており、あまり操作性が高くありません。東南アジアは人件費において比較優位を持っていますが、他のいくつかの支援施設では、合計コストは中国よりも高くなる可能性があります。第一に、インドのこれらの場所での納期は長く、労働効率は中国ほど高くありません。同じ注文は、中国より少なくとも3週間遅れて配達されます。これにより、在庫のバックログの問題が発生し、コスト圧力が高まりました。二つ目は、インドなどの国々の輸送問題です。インドの港は一年中積み重なっており、物流は中国ほど速くないため、商品輸送の面では中国ほど便利ではありません。近年、衣料品工場の労働需要が大きいため、一部の衣料産業は確かに東南アジアに移動している可能性があります。しかし、私たちの靴下メーカーは高度な自動化を備えており、あまり多くの人件費を考慮する必要はありません。このような業界なら、東南アジアに移動する必要はありません。また、近年、ベトナムなど東南アジアでは人件費も上昇傾向にあります。したがって、人件費における比較優位は長続きしません。実際、今回のインドでの事件は、私たちの業界に大きな混乱を引き起こしておらず、ごく普通のことだと感じています。インドの繊維注文の中国への大規模な移転は、2〜3年続くと予想されています。インドでの大流行とサプライチェーン管理の惰性により、海外企業がいつでも生産者を切り替えることは困難です。しかし、長期的には、繊維産業におけるハイテクイノベーションの実現は、将来の発展の道です。短期的には、インドの新しいクラウンケースの累積数は700万を超えています。地元の医療専門家は、インドが米国を抜いて世界最大の累積症例数を誇る国になると予測しており、この流行を短期間で終わらせることは難しいでしょう。これは、インドの生産環境に大きな混乱を引き起こしました。海外企業の観点からは、独自のサプライチェーンマネジメントを行っており、中国とインドをいつでも切り替えることはできません。安定した生産工程が確立された後は、特別な理由がない限り、カテゴリーの変更はありません。彼らは独自のサプライチェーン管理を行っており、このプロセスではいつでも中国とインドを切り替えることはできません。安定した生産工程が確立された後は、特別な理由がない限り、カテゴリーの変更はありません。彼らは独自のサプライチェーン管理を行っており、このプロセスではいつでも中国とインドを切り替えることはできません。安定した生産工程が確立された後は、特別な理由がない限り、カテゴリーの変更はありません。
今は特別な状況です。インドはエピデミックのために商品を配達することができないため、これらの企業はサプライチェーンを中国に移すことを余儀なくされています。中国に移管されると、これらの注文は一定期間維持されます。インドの製造業者が再度注文を受け付けられると言ったとしても、切り替えは遅いプロセスになります。企業は慎重な検査を行う必要があるため、ロジスティクス、検査、税関申告などのプロセスを含む中国の生産システムに適応していれば、中国での注文を長期間維持する可能性があります。もちろん、最終的に中国のコストを受け入れることができるという前提があります。繊維産業は、参入障壁が低いため、非常に特殊な産業です。タオルやベッドシーツなどのホームテキスタイル製品の生産のように、ほとんどすべての国がこの生産能力を持っています。近年、中国の人件費が高騰していることから、確かに産業移転への圧力が高まっています。しかし、伝統的な産業は必ずしもローテク産業ではありません。ハイテクと伝統産業を組み合わせることが中国の得意分野です。繊維産業はまた、コストを削減するためのより高いレベルの自動化を達成するための技術革新を受けています。コスト削減に加えて、この業界での技術開発に伴い、生産される製品の種類も変化しています。たとえば、中国は5Gテクノロジーの適用とハイエンドの製造を通じて、より高いレベルのニーズを満たすために、より高いレベルのカテゴリを提供できます。当社には、市場セグメントで競争したり、市場セグメントを作成したりする能力があります。この観点から、人件費におけるインドの比較優位と比較して、私たちは技術管理産業チェーンの包括的な優位性を持っています。また、ハイテク製品とハイエンド製品を同じ価格で提供できます。これは、中国で注文を維持するための長期戦略です。一方で、インドなどの繊維技術を強化し、効率を上げると、中国にも課題が生じます。
しかし、この競争は中国の繊維産業にとって困難とは見なされません。私たちの繊維産業は常に非常に強い競争力を持っていましたが、競争に直面するには、課題を克服するために技術管理と産業チェーンを改善する必要があります。私たちはこの面で非常に良い仕事をしました。繊維産業への損害とはみなされない産業のアップグレードのために、いくつかのローエンドの繊維産業を移転しました。たとえば、欧米諸国は製造を中国に移管したことが判明しました。これは欧米企業の競争力の欠如とは言えませんが、彼らの企業は産業をアップグレードしており、それは彼らにとって良いことです。同じことが中国企業にも当てはまります。近年の江蘇省と浙江省の繊維産業の最大の問題は、他の国々が「受注」しているのはコストの問題であり、私たちの繊維産業がインドや他の場所と競争するのではなく、技術の向上に依存しなければならないのかどうか。全面的に見ることはできないと思います。実際、商品は多様化しており、レベルの異なる商品は市場志向の商品が異なります。ハイエンドは確かに私たちの競争力の1つですが、これらの伝統的なローエンドテキスタイルにも市場があると思います。この点で中国に価格優位性がなければ、開発は少し少なくなりますが、開発に失敗することはありません。デュアルサイクルパターンでは、付加価値が比較的低い労働集約型産業を活用することもできます。内陸、中西部地域と協力して内陸経済を推進することにより、
